2023/5/4

目先の利に眩むものは、やがて滅ぶ！　Ⅱ
　不動産業ユニゾ・ホールディングスが民事再生法を申請し、事実上倒産した。
 
１　ユニゾHDとは？
　旧日本興業銀行（現みずほ銀行）の不動産子会社だった。その後みずほが株を手放し独立会社となった。
 
２　エイチ・アイ・エスがTOBを仕掛ける
　２０１９年、旅行業のエイチ・アイ・エスがTOB（敵対的買収）を仕掛けた。ユニゾの持つホテルとの協業効果を狙ってのものだ。
 
３　対抗策として、外資に頼る
　これに対しユニゾ（経営陣）は反発し、海外のファンドA社に対抗的買収を依頼した。
　その後エイチ・アイ・エスの買収は失敗したが、これを見ていた海外ファンドB社が、ユニゾにEBO（従業員による自社買収）をもちかけてきた。
 
４　EBO実施
　B社が準備した２０００憶円の資金でEBOは成功し、我が国のマスゴミは、「日本初のEBO成立！」などとはやしたてた。
 朝日などは、「ハゲタカと戦った３００日」などという、寝ぼけた記事を自慢げに連載したほどだ。　
 
５　ハゲタカ、６００億円持ち去る
　EBO成立後わずか数か月、B社は２６００億円もの金を（完全に合法的に）持ち逃げして去っていった。
　２０００億円　－　２６００億円　＝　▲６００億円、というわけでユニゾはたちまち６００億円もの損失を抱えたのだ。
 
６　資産切り売り、事業縮小、倒産
　この損失をカバーするために、保有資産の売却　→　事業縮小　→　倒産、という流れになった。
　「ハゲタカと戦った」どころか、「ハゲタカに食い荒らされた３００日」だったわけなのだよ、朝日のアホブンヤくん（(笑)
 
７　目先の利に眩んだ愚か者の末路
　目先の利益（経営者の保身＆２０００億円という見せ金）に眩んだアホ会社の末路である。
　経営者が路頭に迷うのは自己責任だが、可哀想なのは従業員である。今まで、そして今後多くの社員が社を去ることとなるだろう。
　彼らがより良い職を得ることを、願うばかりである。
 
　短期的利益より、中長期の戦略を練り、資産を保有し増やす。これは全てにあてはまる。国家運営、会社経営、そして資産形成である。
　分散、積立、長期複利投資という資産形成の大道を歩みましょう！